# Scrum-Master Koordinator der Projektarbeit, welcher zwischen dem Entwicklerteam und dem Product Owner vermittelt. Der Scrum-Master überwacht die einzelnen Arbeitsschritte und stellt sicher dass sie geordnet ablaufen. Eventuelle Herausforderungen seitens des Entwicklungsteams und der generellen Dynamik der Arbeit sollten bewältigt werden. --- # Sprint-Retrospektive In der Retrospektive reflektiert das gesamte Team den Ablauf des letzten Sprints. Betrachtet werden aufgetretene Probleme und wie diese gelöst bzw. warum diese nicht gelöst wurden. Weiterhin sollte ausgemacht werden was hätte besser laufen können und im nächsten Sprint verändert werden könnte. Unter Umständen lässt sich die Definition of Done im angemessenen Rahmen anpassen. Kurzgesagt soll durch Inspektion und Adaption die Produkt- und Arbeitsqualität verbessert werden. --- # Definition of Done Definiert wann eine Produkterweiterung als abgeschlossen gilt. Sollte die in der DoD Bedingungen zur Erfüllung der festgelegten Qualitätsansprüche erreicht sein, ist das Increment abgeschlossen und kann veröffentlicht werden. Durch die DoD wird eine gewisse Transparenz geschaffen. Als Minimum werden meist, wenn vorhanden, die Standards der Organisation herangezogen. --- # Dev Team - bzw Entwickler - eine Gruppe von Fachleuten - verantwortlich dafür nutzbare und qualitativ hochwertige Zwischenprodukte zu erstellen - Zeit bis zum nächsten Sprint (Siehe Glosar-Eintrag Sprint) --- # PBIs (Product Backlog Items) - auch Product Backlog Items - grundlegende Bestandteile des Product Backlogs - Auflistung aller Anforderungen, Aufgaben, Ideen oder zu behebenden Fehler des Produktes - vergleichbar mit Stickinotes an einem Schwarzen Brett. --- # Daily SCRUM - Tägliche treffen - Dauer: ca. 15 min - Besprechung von Aufgaben/Ziele des heutigen Tages und Problemen in den bisherigen Aufgaben --- # Stakeholder Interessensvertreter außerhalb des Scrum-Teams welche in Assoziation mit dem Produkt stehen. Dazu gehören zum Beispiel Kunden, Geldgeber, Auftraggeber oder auch Nutzer. Durch die Scrum-Methode können den Stakeholdern regelmäßig Arbeitsergebnisse vorgelegt werden und diese somit mehr vom Produkt überzeugen. --- # Sprint Backlog Liste der genauen Ziele und Anforderungen welche in einem Sprint erledigt werden müssen und Visualisierung des Fortschritts und der Prozesse. Also Übersicht über noch zu bearbeitende, sich in Bearbeitung befindene und erledigte Aufgaben. Dabei werden die Ziele möglichst in so kleine Aufgaben zerlegt, dass diese innerhalb kurzer Zeit erledigt werden können und der Fortschritt übersichtlich bleibt. Außerdem kann der Sprint Backlog Verbesserungen aus der vorhergehenden Sprint-Retrospektive enthalten. --- # Sprint planning Planung des anstehenden Sprints mit Festlegung eines Sprint Ziels und den Anforderungen unter Berücksichtigung einer eventuellen Sprint-Retrospektive. Also die Erstellung eines Sprint-Backlogs aus Teilen des Product-Backlogs. Das Planning findet in einem Meeting statt und wird vollständig an einem Stück abgeschlossen. --- # Scrum-Master Der Scrum-Master sorgt dafür, dass das Scrum-Team ungestört und effizient arbeiten kann ohne inhaltlich einzugreifen. Dabei gilt er nicht als klassischer Chef, welcher Aufgaben verteilt oder Druck macht. Viel mehr unterstützt er das Scrum-Team. Beispielweise moderiert er Scrum-Meetings und beobachtet wie sich das Team verhält und gibt Verbesserungsvorschläge. Weiterhin übernimmt er auch die Kommunikation zwischen dem Scrum-Team und den Stakeholdern. --- # Product Increment Das Product Increment ist das konkrete, nutzbare Ergebnis eines Sprints. Dabei enthält jedes Increment die Incremente vorheriger Sprints. Dieses Product Increment wird nach jedem Sprint den Stakeholder präsentiert. Damit dieses Ergebnis verwendbar ist, muss es fertig sein, also der Definition of Done entsprechen. --- # Sprint Ein Sprint ist eine kurze Zeit, in welcher das Entwicklerteam sich bestimmte Aufgaben aus dem Product Backlog vornimmt und am Ende mit einem Teilergebnis hervor geht. Dieses Teilergebnis wird auch Product Increment genannt. Dabei kommt es zu den Daily Scrums, welche tägliche treffen des Entwicklerteams sind, in welchen sich über die Arbeit ausgetauscht wird. Am Ende jedes Sprints gibt es retrospektive Treffen in welcher der Sprint ausgewertet wird. Nach einem abgeschlossenen Sprint startet der nächste bis das Produkt fertig ist.
Grüner Campus Malchow
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